Как може да се подобри управлението на производството?Какви са нуждите и значението на управлението на производството?
От Ruiqifeng Aluminium atwww.aluminium-artist.com
За да се подобри конкурентоспособността на предприятията, е необходим строг контролпроизводствени разходии премахване на всички видове ненужни отпадъци, генерирани в производството, т.е. за постигане на щадящо управление на обекта, чиито основни противодействия са следните.-1-
Укрепете контрола на производствения план и реализирайте визуализирано управление
Производственият план трябва да бъде направен предвидливо, а декомпозицията на целта на производствения план трябва да бъде специфична и научна, в съответствие с действителната ситуация на производството, така че да се намали броят на промените наоборудванепараметри в производствените единици и подобряване на ефективността на използване на оборудването.Използване на визуализирано управление в организацията на производствения обект за насърчаване на ефективното изпълнение на плана.Визуализираното управление е използването на интуитивно изображение, подходящ цвят за разнообразно визуално възприемане на информация за организиране на производствени дейности на място, за подобряване на производството на труда, то се основава на визуални сигнали като основно средство, колкото е възможно повече, за показване изискванията и намеренията на мениджърите за всеки, така че да се насърчи независимо управление, самоконтрол.Мениджърът трябва да информира всеки производител за производствения план, състоянието на поръчката, ежедневното състояние на производството и необичайния статус под формата на табела, така че всеки да може да участва в управлението.Закачете производствената дъска на подходящото място на производствената линия за всеки период от време и използвайте ръководителя на екипа на формуляра за ежедневна продукция, за да попълните въвеждането и изхода на поръчката, за да ръководите производството на всеки отдел.
-2-
Извършване на анализ на ефективността на операциите.
Укрепване на усилията за обучение на персонала и стандартизиране на операциите на персонала
Неефективният труд не само увеличава интензивността на труда на операторите, но също така намалява ефективността на труда и може лесно да доведе до инциденти, свързани с безопасността.Ергономичният анализ на операциите е да разложи оперативното поведение на служителите, да елиминира неразумните и излишни действия в процеса на работа, да открие стандарта на работа и да обучи персонала в съответствие с този стандарт.Чрез стандартизиране на оперативното поведение на служителите може да се подобри ефективността на труда на служителите, разходите за труд могат да бъдат намалени и степента на използване на оборудването може да бъде подобрена, както и икономическата ефективност на предприятията може да бъде подобрена.
-3-
Укрепете управлението на настройките и подобрете ефективността на работа
Управлението на разположението е научен метод за управление за научен анализ и изследване на връзката между хората, нещата и местата в производствения обект, така че те да могат да постигнат най-добрата комбинация, която приема научното разполагане на нещата на места като предпоставка, отнема пълната информационната система като среда и приема ефективната комбинация от хора и неща като цел.Чрез организиране и реорганизиране на производствения обект премахваме нежеланите артикули от производството и поставяме необходимите артикули на определеното място, така че да са под ръка, и основно премахваме загубата на обработка и неефективни действия.По-конкретно, според целта на производствените дейности, като се има предвид ефективността, качеството и други ограничения на производствените дейности и специалните изисквания на самите артикули, ние разделяме подходящото място за поставяне на артикулите, определяме състоянието на поставяне на артикулите на мястото , и служи като информационна среда за контакт между хора и артикули от основната част от производствените дейности, така че да се улесни комбинацията от хора и неща и да се извършват производствените дейности ефективно.Управлението на разположението трябва първо да реши проблема с ефективната комбинация от хора и неща, което изисква анализ на състоянието на комбинация от хора и неща.Резултатът от управлението на разположението е да се направи научна и разумна организация на разположението за различни сайтове и накрая да се завърши дизайнът на картата на разположението и дизайнът на информационната среда.
-4-
Укрепване наконтрол на качеството на производствения процес, и Намалете процента на несъответстващите продукти
Ръководството на обекта трябва стриктно да контролира качеството на текущата работа, за да осигури разумен процент на квалификация на продукта.Продуктите, които не отговарят на изискванията, губят ценни човешки и материални ресурси, но не могат да бъдат продадени на пазара.Освен това справянето с несъответстващите продукти струва работна ръка и материални ресурси.Контролът на качеството е важна функция на управлението на сайта.На първо място, трябва разумно да разложим индекса за качество на продукта, да изясним отговорността за качеството на всеки производствен процес и да гарантираме качеството на готовите продукти чрез завършване на всеки индекс за качество на процеса.Подчертайте, че качеството се произвежда, а не се проверява, а крайното качество се гарантира чрез управление на качеството на процеса.Второ, за да се засили контролът на качеството на целия производствен процес, всеки процес изисква да не се произвеждат дефектни продукти и да не се вливат в по-късните процеси.Отново, за контрол на качеството на неочакваната ситуация, идентифицирайте причината своевременно, елиминирайте несъответстващите продукти в зародиш.И накрая, култивирайте съзнанието за качество на всеки служител, за да осигурите своевременно откриване на проблеми с качеството и непрекъснато обучавайте персонала на място по отношение на качеството, така че те да придават голямо значение на качеството и в управлението да могат да овладеят методите за управление на качеството по подходящ начин в тяхната работа и имат високо ниво на техническа експлоатация.
-5-
Създаване на система за възнаграждение и наказания за изпълнение и възнаграждение.
Подобряване на мотивацията на служителите
В областта на управлението супервайзорът от първа линия играе важна функция на основен надзор, мотивация, обратна връзка за изпълнението и обучение.Вършете добра работа с оценката на представянето на служителите и обратната връзка, извършвайте навременни дейности от сърце до сърце със служителите с лошо представяне, като им помагате да подобрят своите мерки за представяне, оценка на изпълнението, изпълнението на целите на работата и задачите като критерии за оценка, рутинната оценка, прилагането на ежедневно поведение и процеси като критерии за оценка се използват като основа за награди и наказания за представяне и заплащане.Интересите на служителите на предприятието са свързани с резултатите от целите на предприятието, подобряват мотивацията и ефективността на служителите, постигат ефективно сътрудничество и положително взаимодействие между различните работилници, само тогава ефективността на производството може да се използва на най-доброто ниво.
Попитайте безплатен консултантимолба за бърза оферта!(www.aluminium-artist.com)
Време на публикуване: 20 октомври 2022 г
